▽通过科学估算，考虑资源配置情况，共同制定合理的双方认可的进度计划。
▽细分任务，制定更加精细的里程碑，并按里程碑进行验收和考核。
▽建立常规的进度报告制度，以便及时掌握项目进度。
▽采用严格的流程来控制需求变更。
▽进度计划中，将一些比较大的工作拆细，以便设立更多的里程碑。
软件品质管控
服务说明
外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化，还要求形成良好的政策环境和市场环境等。
质量控制
▽通过多次反复、多方参与的评审控制需求和设计的质量；
▽在编码之前，制定代码规范，并强制执行，以便保证代码的规范性；
▽通过严格的、完整的测试流程保证编码质量；
▽需求分析、方案、系统设计、测试计划、实施计划等必须进行内部评审，通过内部评审后指定双方人员共同审查；
▽必须制定全面的测试计划和质量保证实施过程并通过审查；
▽系统交付使用前，要经历单元测试、集成测试、系统测试和用户测试、验收测试等质量检验过程；
▽制定实施和维护计划以及实施和维护操作规程，记录操作过程，及时请发包方确认；
进度控制
风险控制
风险管理（Risk Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
▽通过严密的法律条款、严格的合同审核来保障知识产权和商业机密；
▽通过严格的过程的过程控制来控制外包业务的质量和进度；
▽进行严格的需求管理和控制，充分挖掘客户需求
▽严格规范合同起草、谈判、审查和签署，在合同条文中明确规定外包服务过程的责、权、利、知识产权和商业机密保护
▽执行规范的项目管理和控制，严格控制质量和进度
▽通过有效的人力资源管理来稳定队伍、建立后备队伍和提升团队的技术能力和综合素质
▽建立和保持畅通的沟通渠道
交流与沟通
▽确定可以采用哪些交流工具，以及什么情况下应该采用什么沟通工具（现场交流、电话交流、传真、电子邮件、在线交谈等）。
▽确定交流的时机和频率，包括接包方提交进度报告和双方召开项目实施交流会。
▽确定交流的格式（例如，规定周报的格式）。
▽确定交流的形式（现场交流、电话会议，双方项目联系人）。
